在印刷過程中印前成本控制是企業(yè)效益的首要環(huán)節(jié)。印前部門所涉及的電腦、數(shù)碼打樣機，曬版機、烤版機、膠片、油墨及各種軟件等都是高成本的產(chǎn)品。為此，要善于利用成本管理手段來提高這些生產(chǎn)要素的使用效率，以提高其內(nèi)涵，以求得經(jīng)濟增量。
印刷企業(yè)的印前系統(tǒng)包括了從業(yè)務接單到最終成品的全過程，但對制作過程來說涉及的主要是印前部門和制版車間，印刷企業(yè)要對其印前部門成本效益進行研究與設定，這樣才能做好成本降低和效益的提高，具體可以從以下方面入手。
一、主要前提條件
1、人員編制
2、條件設定
3、費用估算
4、生產(chǎn)能力估算
二、理想效益分析
1、營業(yè)收入估算
2、成本估算
3、利潤估算
3．現(xiàn)實效益分析
三、影響成本效益的具體因素
1、機器的利用率
2、材料的損耗率
現(xiàn)實條件下，由于業(yè)務量、機器性能、人員工作效率、材料優(yōu)劣等級、生產(chǎn)經(jīng)營管理措施等的影響，企業(yè)的成本效益與理想狀態(tài)相比有很大不同。企業(yè)的投資回收期延長且利潤下降 。在實際印刷過程中，機器的利用率和材料的損耗率往往最容易造成利潤下降，而且容
易被忽視 。
