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    受霧霾影響，南京印刷廠很多都被暫停營業，等正常營業時又沒業務，這讓我想起前幾日紙張公司的人來我們公司對帳時說的話，他說現在印刷行業現在是越來越難做了，某某公司都停了好幾天了，沒有單子，看我們公司業務還挺好的，一直在不停的生產，由于客套我們經理說今年業務也不比往年，能保不停機就行了，當時我聽了之后認真想了下，我覺得那家公司之所以停工應該是與經營管理有問題，不是經營管理出了問題，怎么會沒有業務，沒有單子。

    最近幾年，南京印刷行業的競爭，最關鍵最基本的還是表現在經營管理方面的競爭，為什么南京頂點印刷廠越做越好、越做越大呢，那是因為他們有好的經營管理模式和方法，會給工廠帶來良好的生存環境和發展前景，使工廠保持持續發展的經濟效益。而在印刷企業的日常管理當中，接單計價、物資采購、定額定員、物流管理等這幾方面往往得不到足夠的重視，這樣的情況印刷管理人應該要重視了。
    那么，南京印刷廠家從哪些方面經營才能使自己的企業越做越好呢，請看下文講解。
    一、接單計價：印刷廠接單計價是生產經營中的首要環節，也是涉及到生產成本控制的重要環節。如果報價太高，客戶承受不了就不做，如果報價太低，公司就沒有利潤，所以，報價要看準行情和對象，要準確掌握一個合適的度是十分重要的。
    二、物料采購控制：印刷廠的物料采購是關系到生產成本、產品質量和經營結果的重要環節。工廠要制定相應的企業管理制度和標準，對物料的采購質量進行分析，防止不良材料混入生產環節。
    三、勞動定額管理：勞動定額管理是生產經營管理的重要組成部分，也是影響產品質量和生產效率的不可忽略環節。勞動定額是每個崗位、每個工序，每個產品都有規定的生產指標，根據這些來決定員工的薪資報酬。
    四、工廠定員管理：定員是決定工作、生產效率、產品質量和經濟效益的重要環節，對每個部門進合理的定員是提高經濟效益的重新途徑。

    五、薪資制度的管理：工資是每個人都比較敏感的問題，對工廠的生產管理和穩定性比較大。印刷廠的管理形式和機制不同，工資制度也會有差異，做好工廠工資制度的管理是工廠生產經營中不可忽略的重要環節。
    六、工廠的物流管理：物流是工廠的供銷和生產經營管理的每個環節，也是生產成本構成的要素，合理地做好生產物流管理，可以減少人力、物力、財力的投入，降低物質消耗，降低生產過程的物流成本。
    好的經營方式決定企業的好的發展，南京印刷廠這么多，為什么沒幾個發展的好，這主要就是經營方面的問題，想要改變這種現狀，就要改變你的經營方法，這樣你的企業才會越做越好，才會有好的展。